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LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT

Comment recruter le bon collaborateur? Comment définir au mieux mon besoin en tant qu'employeur? Comment mener à bien l'entretien de recrutement? 

Dans un monde du travail en profonde mutation, face à des employés en quête de sens, ces questions que se posent les employeurs sont nécessaires.  Elles permettent ainsi de mieux définir son besoin et la marque employeur qui permettra de recruter et fidéliser les salariés.

Pour ne plus avoir à subir le processus de recrutement et mettre toutes les chances de votre coté, nous vous proposons une formation d'une journée pour aborder ces questions.

Les objectifs pédagogiques
 

  • Etre capable de définir le poste et de rédiger une offre

  • Etre capable de rechercher, apprécier et choisir un candidat pour un poste défini

  • Se connaître en tant que recruteur

  • Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination

  • Connaître les étapes du recrutement

  • Définir ses objectifs

  • Définir le poste et son contexte

  • Définir le profil du candidat recherché

  • Savoir rechercher et rédiger une annonce et choisir ses canaux de diffusion.

  • Organiser la sélection sur CV

  • Apprendre à animer un entretien

  • Utiliser un questionnement adapté

  • Savoir prendre une décision

  • Savoir prendre du recul, analyser et observer le candidat.

  • Utiliser une grille de synthèse

  • Savoir faire un retour au candidat

  • Favoriser l’intégration

Le programme de la formation

Notre "+"
Notre jeu de simulation : «Quand Harry rencontre son Job » : L’objectif est de changer la perception de leur situation et de les amener à adopter des options qui leurs étaient jusqu’ici invisibles ou qui semblaient hors de portée.

Prochaine session

7 février 2023

Prérequis : pas de pré requis 

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Pour qui?   Chefs d'entreprise, Directeurs, Membres de l'encadrement en charge de recrutement, responsable d'associations.

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Tarif: 700€

 Durée de la formation: 1 journée

Moyens pédagogiques

Evaluation des acquis tout au long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage

Méthodes pédagogiques

Pédagogie participative et active, support de cours remis à chaque participant en version numérique

Sanction & Evaluations

L'évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le formateur au moyen d'un quizz.

 

Une évaluation de l'action de la formation est réalisée :

  • à chaud à l'issue de la formation.

  • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail

 

Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

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Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

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Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

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L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.

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N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

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